近日，安聯(lián)基金發(fā)布公告，總經理沈良正式升任董事長，原副總經理兼首席投資官鄭宇塵接任總經理。這一人事安排距首任董事長離任已逾半年，標志著這家外資獨資公募完成核心管理層補位。在資管規(guī)模不足10億元的現實下，新班子如何帶領安聯(lián)基金在激烈競爭中實現突圍，成為市場關注焦點。
Wind數據顯示，截至1月25日，安聯(lián)基金管理規(guī)模為9.76億元，旗下6只產品中，安聯(lián)中國精選A/C近一年收益率均超80%，表現亮眼。據悉，沈良自公司設立起便深度參與，熟悉股東戰(zhàn)略；鄭宇塵則深耕本土投研，具備一線作戰(zhàn)經驗。這種“內外結合”的班子配置，既保留外資風控基因，又強化本土市場適應能力。
外資公募在華發(fā)展普遍面臨“水土不服”難題。貝萊德、富達等巨頭雖手握全球資源，但在渠道拓展、品牌建設上進展緩慢。安聯(lián)基金此次人事調整，體現其“本土化優(yōu)先”戰(zhàn)略。鄭宇塵在四季報中表示，將繼續(xù)看好中國優(yōu)質科技資產的價值重估，維持股票超配策略。
某基金評價機構人士指出，外資公募的突破口在于發(fā)揮全球資產配置優(yōu)勢，開發(fā)跨境、另類投資等特色產品，而非在股票型基金上與本土公募硬碰硬。安聯(lián)若能在養(yǎng)老目標基金、REITs等領域率先發(fā)力，或能開辟差異化賽道。
